Unsere integrierten Plattformen helfen Ihren Daten den richtigen Weg zu finden.

Heterogene Systemlandschaften verhindern, dass der maximale Nutzen aus den bereits vorhandenen Daten erzeugt wird. Insellösungen und komplexe Schnittstellen verhindern oftmals die Skalierbarkeit der Geschäftsentwicklung und sind zusätzlich unnötig kostenintensiv.

Durch die Integration einer vollständig integrierten Plattform, der Einführung von datengetriebenen Prozessen sowie State of the Art-Technologie verbessern wir Ihre Daten- und Steuerungsgrundlage.

Whitepaper Einkaufscontrolling

Finden Sie hier unser Whitepaper zum Thema Einkaufscontrolling aus dem Bereich Operational Reporting. Sollten Sie Interesse an unserer digitalen Lösung haben, melden Sie sich gerne bei uns! 

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Projektbeispiele:

Prozessanpassung Finanzberichterstattung
  • Beschreibung: Im Rahmen der Einführung eines Performance Transparency Projekts wurden die notwendigen Prozesse der Finanzberichterstattung auf den wesentlich höheren Grad an Automatisierung angepasst.
  • Verwendete Technologien: Microsoft SQL Server Management Studio, Pentaho Data Integration, Microsoft Power BI
Automatisierte Datenintegration zur Kundenzufriedenheitsmessung
  • Beschreibung: Aufgrund von unnötig hohen manuellen Aufwänden im Rahmen der Kundenzufriedenheitsmessung eines Software Unternehmens, integrierte die base camp die zugehörige RESTful Services Schnittstelle. Anschließend wurden die Ergebnisse der automatisierten Kundenzufriedenheitsumfrage innerhalb der existierenden Reporting Infrastruktur integriert.
  • Verwendete Technologien: RESTful Services API, Microsoft SQL Server Management Studio, Pentaho Data Integration
Prozessautomatisierung zur Zwischenergebniseliminierung
  • Beschreibung: Basierend auf neu definierten zwischenbetrieblichen Prozessen und der Sicherstellung einer integrierten Software, automatisierte die base camp die Zwischenergebniseliminierung für 12 Einzelgesellschaften vollständig.
  • Verwendete Technologien: Microsoft SQL Server Management Studio, LucaNet, Pentaho Data Integration, Microsoft Power BI

„Als externer Projektleiter für einen deutschlandweiten Verbund an Pflegeunternehmen war ich mit der base camp management consulting während der Konzeption und Einführung eines Business Intelligence Reportings für Management und Investor sehr zufrieden. Durch ihre Expertise in den Bereichen Digital Transformation und Performance Transparency, insbesondere mit ERP-Systemen, Controlling- und Konsolidierungssoftware sowie Data Warehouse Standardisierung, konnten innerhalb kürzester Zeit multidimensionale und voll automatisierte Reports generiert werden. Gleichzeitig führte die Einführung der BCMC 4Layer Data Warehouse Structure zu einer erhöhten Unabhängigkeit des Reportings von den Quellsystemen. Die neuen Steuerungsmöglichkeiten, basierend auf Finanz- als auch operativen Daten, wurden sowohl vom Top-Level Management als auch von den knapp 100 Gesellschaften sehr wertgeschätzt. Basierend auf meinen Erfahrungen kann ich die base camp management consulting daher sehr empfehlen.“

Christian Hempell, Externer Projektleiter Business Intelligence

„Als RFID Spezialist und Top-Unternehmen in den Bereichen elektronische Schrankschließtechnik, Zutrittskontrolle und Zeiterfassung waren wir mit der Zusammenarbeit mit der base camp management consulting GmbH während unseres Verkaufsprozesses sehr zufrieden. Durch ihre Expertise in den Bereichen Performance Transparency insbesondere mit ERP-Systemen, Datenmodellen und Finanzdaten waren sie in der Lage, in kürzester Zeit transparente, multi-dimensionale und voll-automatisierte Reports und Dashboards zur Datenbereitstellung zu generieren. Dadurch konnten wir Fragen unterschiedlicher Interessensgruppen schnell beantworten ohne Schlüsselpersonen während des EXIT-Prozesses zeitlich zu beanspruchen. Basierend auf unseren Erfahrungen können wir die base camp management consulting daher sehr empfehlen.“

Elmar Hartmann, Chief Executive Officer, GANTNER Electronic

„base camp management consulting war instrumental nach dem Einstieg unseres Investors und dem Zusammenschluss aus sechs Einzelunternehmen. Durch ihre strategische Unterstützung im Aufsetzen des Value Creation Programms wie auch bei zahlreichen operativen Business Improvement Initiativen, haben die Berater einen wesentlichen Wertbeitrag für die diva-e generiert. Darüber hinaus erwies sich die Methodenkompetenz der Berater bei der Integration einer Add-on Akquisition als äußerst gewinnbringend.“

Tilman Au, Chief Executive Officer, diva-e