Transparenz holt Altlasten an die Oberfläche und hilft den Kurs neu zu setzen.

Transparenz ist der Schlüssel zur effizienten Steuerung eines Unternehmens, in einer agilen und stetig ändernden Umgebung, und ebnet den Weg zum Data Driven Management.
Wir unterstützen Sie dabei, Geschäftsmodell abhängige Kennzahlen und einen adäquaten Zielvergleich zu erstellen und erleichtern damit dem Vorstand und C-Level Management das Unternehmen im Wachstumskurs nachhaltig zu festigen.
Durch moderne und State-of-the-Art Technologien, verbinden wir den digitalen Wandel mit dem klassischen Berichtswesen und schaffen so individuelle und effiziente Lösungen für Unternehmen im Private Equity Umfeld.

Whitepaper Working Capital Management

Finden Sie hier unser Whitepaper zum Thema Working Capital Management aus dem Bereich Digital Transformation. Sollten Sie Interesse an unserer digitalen Lösung haben, melden Sie sich gerne bei uns! 

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Projektbeispiele:

Standardisiertes Finanzreporting
  • Beschreibung: Automatisiertes Business Intelligence Segment-Finanzreporting auf Konzern- und Einzelunternehmensebene, bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflowrechnung. (Revenue, EBITDA, Adjustments)
  • KPIs: Umsatz, Gross Profit, EBITDA, Adjustments
  • Verwendete Technologien: SAP Business One, DATEV Rechnungswesen, Addison Rechnungswesen, Microsoft Navision, LucaNet, Corporate Planner, CoPlanner, Microsoft SQL Server Management Studio, Pentaho Data Integration, Microsoft Power BI
Standardisiertes Umsatzreporting
  • Beschreibung: Automatisiertes Umsatzreporting, für ein Handelsunternehmen von elektrischen Halbleitertechnologien zur Einlasskontrolle, welches eine umfassende Analyse der Umsatztreiber und KPIs, filterbar nach Kunden, Regionen Einzelgesellschaft, Vertriebsmitarbeiter, Produktgruppe und Produkt ermöglicht.
  • KPIs: Umsatz, Gross Profit, EBITDA, Adjustments
  • Verwendete Technologien: Microsoft AX, LucaNet, Microsoft SQL Server Management Studio, Pentaho Data Integration, Microsoft Power BI
Profitabilitätsanalyse
  • Beschreibung: Automatisiertes Reporting der Profitabilitätstreiber (Umsatz, Gross Profit, EBITDA) bei einem Produktionsunternehmen für Haushaltsgeräte, filterbar nach Unternehmensstandort, Kunde, Produktgruppe und Produkt. 
  • KPIs: Umsatz, Gross Profit, EBITDA, Adjustments
  • Verwendete Technologien: proAlpha, Microsoft SQL Server Management Studio, Pentaho Data Integration, Microsoft Power BI

„Mit Hilfe von base camp management consulting haben wir nachhaltige Optimierungen in Bezug auf unsere Controllingprozesse als auch die Datenstruktur und -qualität erzielen können. So werden nun unsere Prozesse für das regelmäßige Finance-Reporting von zentralen State-of-the-Art Technologien unterstützt. Durch die automatisierte Erstellung eines standardisierten Management- und Investor Dashboards sowie verschiedener operativer Reports, ist der gesamte Reportingprozess wesentlich effizienter, was im Geschäftsalltag  für uns von enormen Wert ist. Unser Investor und alle wichtigen Schlüsselpersonen unseres Unternehmens genießen heute eine transparente, tagesaktuelle Sicht auf die Unternehmensperformance - und das sowohl am Desktop als auch jederzeit unterwegs via Tablet oder Smartphone."

Frederic Dervieux, Chief Executive Officer, Frostkrone Food Group

„Unsere Zusammenarbeit mit base camp management consulting empfinde ich als stets positiv und war für den erreichten Projekterfolg maßgeblich. Durch eine strukturierte Vorgehensweise und ein klares Projektziel wurde uns über den gesamten Projektverlauf und die Ergebnisse reichlich Transparenz geboten, welche wir intern nutze konnten, um Prozesse effizienter gestalten zu können. Base Camp Management Consulting etablierte erfolgreich zusammen mit dem Projektteam eine nachhaltige Profitabilitätsanalyse auf Produkt-, Produktgruppen- und KUnden-Ebene. Diese ist für uns als Management von DRADURA täglich von höchster Relevanz.“

Peter Brauer, Chief Financial Officer, DRADURA Holding

„Als RFID Spezialist und Top-Unternehmen in den Bereichen elektronische Schrankschließtechnik, Zutrittskontrolle und Zeiterfassung waren wir mit der Zusammenarbeit mit der base camp management consulting GmbH während unseres Verkaufsprozesses sehr zufrieden. Durch ihre Expertise in den Bereichen Performance Transparency insbesondere mit ERP-Systemen, Datenmodellen und Finanzdaten waren sie in der Lage, in kürzester Zeit transparente, multi-dimensionale und voll-automatisierte Reports und Dashboards zur Datenbereitstellung zu generieren. Dadurch konnten wir Fragen unterschiedlicher Interessensgruppen schnell beantworten ohne Schlüsselpersonen während des EXIT-Prozesses zeitlich zu beanspruchen. Basierend auf unseren Erfahrungen können wir die base camp management consulting daher sehr empfehlen.“

Elmar Hartmann, Chief Executive Officer, GANTNER Electronic

„Wir sind sehr zufrieden mit der Zusammenarbeit mit base camp management consulting. Die Berater verfügen über ein exzellentes methodisches und fachliches Know-how, was sich im Rahmen der Transformation als äußerst positiv und gewinnbringend erwies. Durch die Verankerung einer Financial Transparency Lösung sind wir in der Lage, zahlenfundierte Entscheidungen innerhalb des Managements treffen zu können. Auf diese Weise konnten wir außerdem eine nachhaltige Optimierung operativer Prozesse im Controlling bewirken und im Unternehmen verankern.“

Oliver Bending, Chief Executive Officer, Matrix42 AG