Operational Reporting
Erst mit dem operativen Überblick gelingt der Erfolg gemeinsamer Anstrengungen.
Operational Reporting
Die sogenannte operative Excellence - kontinuierliche Verbesserung der operationalen Organisation und Prozesse - zählt zu den größten Wertsteigerungsfaktoren eines Unternehmens. Nur wenn diese operativen Abteilungen einen transparenten Blick auf deren Aktivitäten haben, können daraus wirkliche Schritte zur Optimierung (Top Line Growth, Bottom Line Decrease) abgeleitet werden.
Sales
- Umsätze mit Kunden nach verschiedenen Dimensionen in der Analyse (Geographie, Direkt- versus Partner-Vertrieb, Produkte und Produktgruppen)
- Insights auf alle Vertriebsaktivitäten, entlang der unternehmensindividuellen Vertriebsstadien (Sales-Pipeline).
Production
- Standardisierte, automatisierte und stets aktuelle Produktionsdashboards und -reports ermöglichen Produktionsleitern eine schnelle Identifikation von Problembereichen
- KPIs wie OEE und FTR ermöglichen einen schnellen Überblick über die Produktion.
Procurement
- Dashboards und Reports mit den wichtigsten KPIs wie Einkaufsvolumen, Maverick Spend Quote
- Optimierungspotentiale durch ABC-Analysen nach Lieferanten.
Human Resources
- Identifizierung von Problemfeldern mit KPIs wie Fluktuation, Mitarbeiterwachstum und Krankheitsanalysen
- Automatisierte Reports für den COO
